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中新网 2011年07月08日 16:59　来源：工人日报　

　　实体书店：风景在消逝？

　　刘洁伶

　　“世上处处皆有好风景，而最吸引我的，还是书店的风景。”(钟芳玲《书店风景》)然而，随着风入松关张的流言传来，实体书店风景正在消逝的讯息让人有些喘不过气来。

　　万菊凋零冬已至 ？

　　前有出版社抢占高校市场，后有众多网店追击大众读者，五四书店、第三极书局先后倒闭了。而据百道网披露的数据显示，2005年至今，全国国有书店网点减少1944处，民营图书零售网点减少3861处。

　　7月4日，听闻消息的我前往风入松一探究竟。北大资源东楼外，“风入松”这淡绿的招牌远远地被车辆遮挡着，需走近后抬头才能看得清晰。走进大厅，书店灯牌还在，上面随意地贴着那张意味深远的粉色休整通知单。左转下楼梯，右手边墙上巨大的“风入松”三个大字依然挺拔，只是它的身上、暗红的地砖上积了不少灰尘。下了楼，两盏一写着“书”一写着“茶”的小红灯笼好不孤单。左转前行不几步，周身就陷入黑暗中，没有人声，没有书香，只有电梯旁红色的数字闪亮，像一对哭红的眼睛。

　　据风入松的董事长王洪彬说，他们因遭遇租金压力及网上书店竞争等种种困难，只好忍痛搬到别的地方去。风入松，这家1995年由北大教授王炜创办的文化书店，营业面积一度从40平方米扩展到1200平方米，在黄金地段王府井等四处开过分店，海外邮购、图书馆团购风生水起，有过一段属于京城民营图书零售业“四大天王”之一的辉煌历史。可今后，它会飘向哪里去呢？

　　风入松的“搬迁”令人心惊的一个重要原因是，曾是全国最大民营书店的第三极书局“搬迁”后不久便香消玉殒。2006年7月15日，第三极书局在北京北四环第三极大厦内开业，且雄心勃勃地打出“全球最大全品种书店现身京城”的标语。然而，这家营业面积近2万平方米的文化书店，在开业后一个月就遭遇了与中关村图书大厦的价格战，此后持续亏损三年，不得不在2009年10月3日迁至昊海楼地下一层。可搬迁也无力回天，四个月后，第三极书局正式停业了。

　　相比这些“年轻人”，成立于1952年的中国书店的境遇也好不了多少。穿过净是小服装店、网吧的小街，听着嘈杂的流行乐和工地上机械的轰鸣，在隆福广场一个不起眼的角落，我找到了闻名已久的中国书店隆福寺店。夕阳下，它比想象中更老旧，也比文字中描写的更小。雕花木门玻璃窗，中国书店如同身着青花布衣的白发婆婆坐在时尚少女的脚畔，望着远方。店里已将二楼封了，相比搬迁，这种“缩水”也是另一种节流的方式。店里的值班经理拒绝了我的采访，称只有总办公室可以了解其经营情况。但在我徘徊其间的20多分钟里，整个店中仅有客十人，且鹤发老者就居其六。

　　犹有红梅傲雪开

　　阅读习惯的变化、电子图书的勃兴、网络书店的挑战以及重商、娱乐的风气，确实使实体书店进入了一个漫长的冬天。但山重水复疑无路，柳暗花明又一村，也有不少文化书店开始探索新的生存方式，挖掘青年人的消费潜力。

　　美术馆东街，下午五点，三联韬奋图书中心的销售高峰渐渐来了。营业主管说：“平时下班、放学的时间人比较多，周末全天都会比较忙。”在这个装饰简约而现代、又富有书海风情的地方，一层和地下一层都有很多人。他们或悄悄地挑书或静坐看书，收银员手头的工作也几乎没有间断过。

　　如果不是看到通往二楼的楼梯已经被摆有精致笔记本的木架挡住，这里找不见一点经过一番改造的痕迹。“二楼我们已经卖给咖啡馆了，但我们所做的不只这么简单。”主管说，“其实有相当一段时间一直在亏损，换了领导后进行了内部的改制，强化业务能力。另一方面又裁了大半的员工节省成本，才慢慢重新开始盈利。”聊到现在的经营状况，这位主管表示不能透露具体数据，只说“我们主要也是靠顾客来店里买书，也有邮购业务，在社科类书店中大概是最好的了”，“这是因为三联有品牌，店里环境也好，所以顾客只要来过一次就愿意再来”。而面对网络书店的竞争，三联书店很自信：“你看看当当的畅销排行榜和我们的排行榜就知道了，我们不一样，顾客也不一样。”

　　三联书店的二楼是雕刻时光咖啡馆，一个经营咖啡、小吃，也有书籍、电影的地方，面积很大。“不少人喜欢在我们三联买了书后上去边喝咖啡边看书；也有很多人在上面吃完东西以后顺便来书店转转，捎上本儿书。这么一来，倒比我们原先自己弄的咖啡角好多了。”三联书店的主管笑着说，“楼上经常会有文化活动，请一些名人座谈之类的，很多读者会来买书拿上去签名，活动结束后大家也会顺道来逛逛。”这一语道破了实体书店一个重要的生存方式——文化活动。

　　虽然不及风入松那样有名气和品位，但单向街、字里行间等书店通过频繁的文化活动拉动图书销售、提升品牌形象，读易洞之类则将书店和咖啡店合二为一、多元经营。这些小书店注重挖掘读者在阅读感受和阅读之外的需求，其装修环境、经营方式也更符合年轻一代的喜好，可说是独辟蹊径而在寒冬中傲雪绽放了。

　　有网友批判说，这样的做法使得书店倒将卖书当做“副业”了。但是据中央财经大学出版经济研究中心的主任周正兵教授研究发现，现在的书店，包括新华书店，平均利润率大概只有5%。而一般来说，只有平均利润率达到10%，这个行业可能才有新的社会资金愿意进入。

　　实体书店在租金、水电、员工工资的成本压力下，在电子图书、网络书店的竞争中，如果经营理念、经营方式还一成不变，恐怕就真的只能消逝了。毕竟，读书人的理想可以不变，承载理想的方式却不得不随时代而变。

　　希望实体书店的风景可以变化，却永不消逝！

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中新网 2011年07月08日 17:01　来源：工人日报

　　韩浩月

　　北京著名的人文书店“风入松”停业检修已经一个多月了，网络上关于它要关门倒闭的传言愈演愈烈，不少文化界人士及网友纷纷发帖，缅怀这家拥有16年历史的民营书店。

　　2008年的时候，人文书店进入寒冬期的话题一再被读书人提起。当年上海、杭州、成都等多个城市的人文书店倒闭，让人们叹息不已。2009年，在网友们喊出“保卫季风”的口号后，上海季风书店得以继续生存。只是，这三年来人文书店是否过得还好，我们了解的并不详细。

　　以词牌名为店名的“风入松”书店，是北京最能代表一种文化理想和人文情怀的书店，它所推出的“北京风入松书店销售排行榜”，是观察人文社科类图书销售状况的晴雨表，也是一个总会令人多看几眼的人文书籍的风向标。正因为如此，它的停业检修才牵引了那么多人的关心，失去“风入松”，意味着我们失去这家书店所承载的诸多价值。

　　读者喜欢“风入松”，“摘抄书籍不会遭白眼”是很大的一个理由，此外，这家书店“田园诗”般的环境以及定期举办的各种文化活动，对读者也有很大的吸引力。北大的学子将“风入松”戏称为“超市”，销售百货的超市关闭，会给人们带来生活上的不便，而销售精神食粮“超市”的停业，则会让人们的内心产生一定的失落感吧。

　　知名网友、曾任某报读书编辑的绿茶，讲述了他曾在“风入松”任店长的经历，这是他一个人与书店的关系，当书店成为人们生活中的一部分，人与书店之间便会建立起一种隐秘的情感关系。其实，每一位读书人，都与书店有着大致相同又不尽相同的联系，有的人去买书，有的人去翻书，有的人去喝一杯咖啡，有的人为度过一段闲暇时光……如此，书店的失去，就成为一种生活方式的失去，一种理想与精神的失去。

　　我偶尔去一些人文书店，每次都要买一本书带走，仿佛是为了完成某种仪式。现在的人文书店，为了生存做了很多改变，比如环境更加优雅、舒适，比如售卖咖啡、提供休息场所成为它们的主要功能，这功能甚至要大过卖书本身。不管怎样，繁华都市、密集的写字楼中间，有一家小书店，还是能够给人以踏实的感觉，它们的存在，让被“拘禁”于写字楼里的人们，有了一个念想、一个盼头、一个可以放任自己思绪的独处空间。

　　有人说，少了咖啡馆的巴黎，将会失去很多吸引力，同样，少了书店的巴黎，也一样会丢失它最重要的气息。在中国的大城市里，咖啡馆虽不是三五步一家，但越开越多的趋势很明显，而书店，要么被边缘化，挤出繁华商业区，要么因为生意惨淡，无奈地摘牌。这不要怪大环境如何如何，归根结底，人文书店的倒闭，和我们这些号称热爱书店的读者不无关系，在通过网络可以快速得到同样精美但价钱要便宜很多的图书之后，我们就开始逐渐放弃了书店，在“快捷”与“便宜”这两大击中现代人软肋的“武器”面前，我们喊着“保卫书店”的口号，但却没有实际的行动。

　　失去书店，似乎成为历史潮流，成为挽回不了的悲剧。有人对此莫衷一是，认为只要读书的行为存在，从哪儿买书并不重要。这种实用主义的说法，对那些心存浪漫的人来说，真的是一个伤害。是的，我们可以失去书店，如同可以接受生活中不存在浪漫一样。对于那么多的失去，我们已经习惯，再多一个书店又如何？

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中国新闻网 2011年07月04日 16:28　来源：法制晚报

　　网上风传知名书店将关闭 负责人回应——

　　“风入松不会关门”

　　(实习生 张雷)近日，知名书店风入松将要倒闭的消息在网络上风传，让不少读者感到惋惜。今天上午，风入松的负责人王洪彬回应，书店准备搬家，但不会倒闭。

　　上午9时许，记者在北大南门资源西楼一层的风入松书店门口处，看到书店已关闭，但有三家图书出版发行机构的业务人员在书店门口等候。

　　国际文化出版公司的发行总监杨智说，从2007年到现在，风入松书店一共拖欠了书款大约5万元，他们已经来回跑了4趟还没有看到人。

　　对此，风入松书店的总经理王洪彬称，风入松书店只是在进行整改，准备搬迁，绝对不会倒闭。对于拖欠书商欠款的情况，王洪彬表示，现在正在筹措资金，希望能尽快还上欠款。

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中新网 2011年07月05日 13:30　来源：新京报　

　　“风入松”书店“未倒闭正寻新址”

　　董事长王洪彬回应关张传言，称因租金、网店冲击等原因在原址难以为继

　　(记者展明辉 实习生李芝玉)昨日，风入松书店董事长王洪彬表示，该店因租金、网络经销商冲击等原因难以为继，但不会倒闭，正在寻找新址欲搬离。近期，京城拥有16年历史的著名人文社科类书店“风入松”停业逾一个月，倒闭关门传言愈演愈烈。(本报昨日报道)

　　租金高忍痛搬离


　　风入松书店董事长王洪彬介绍说，近年，不少实体书店纷纷遭遇困境，风入松早在2009年就被传“面临倒闭”，所以他对传言表示理解。此次关张并不意味书店要倒闭，而是因为他们遭遇种种困难，风入松无法再在目前所在地办下去，所以只好忍痛搬至别的地方。

　　王洪彬表示，随着商铺价格上涨，风入松书店房租价格已经达到每月5万元，超过承受能力。同时，在网上书店低价售书的情况下，零售商受到巨大冲击。

　　因为文化环境、交通条件、房租成本诸多方面都要适合书店的要求。为了搬离工作有序进行，风入松暂时停止对外开放。

　　王洪彬提到，风入松书店曾经有一个很大的客户群体，就是为院校图书馆配备书籍；但一些出版社改制后，开始直接介入图书馆书籍配备业务，这些客户纷纷流失。

　　书店正在筹资还款

　　昨日下午5时许，北大南门资源西楼，风入松书店仍大门紧锁。据保安称，自从该店歇业以来，陆续有书商或出版机构业务人员前来。

　　“不时有人来询问情况，要找书店负责人。”保安说，这些人基本都是过来追讨书款的，有的人来过很多次，但均没见到风入松负责人，最后只好离开。“临走前，他们都问风入松搬哪了。”

　　对于拖欠书商欠款的情况，王洪彬未透露具体数额。他表示会尽快还清欠款。现在，店方已经筹到一部分，待新店址找到开张后，拖欠书款问题都能得到解决。“我们的理念、品牌、影响、人才等等都并未消失，换个更好的场地，在经营学术精品书屋的同时，发展创意项目，风入松一定能成功实现二次创业！”

　　■ 追访

　　“社科实体书店大多赔钱”

　　一书店负责人称维持只因股东对书热爱，书店急需扶持

　　近年来，实体书店都在挣扎已是不争的事实。北京第三极书局因连续亏损关张；重庆经典概念书城结业；季风书园上海徐家汇概念店开张不久即关门大吉……而在豆瓣上，拯救这书屋、那书局的活动渐渐成为一种常态。

　　昨日，听闻风入松近况后，万圣书园、单向街书店等同行均表示同情和共鸣，希望风入松尽快渡过难关，走出困境。“现在大部分人文社科类的实体书店都是赔钱的，之所以一直办着，是书店股东们对书的热爱和执着，宁可每月自己掏腰包砸钱进去，也要维持下去。”一名书店负责人说。

　　就实体书店面临的难题，上述书店负责人认为，首要问题是网络书店的冲击和人们阅读习惯的改变。此外，随着网络的发展，人们因上网而减少了阅读时间，再加上电子书的出现，纸质图书的消费者总体数量持续下降。

　　针对实体书店出路问题，这些负责人认为急需政府的扶持，在税收上给予大型国有书店的同等待遇，免除或返还增值税和企业所得税。

　　此外，万圣书园创始人刘苏里还认为，图书行业中价格立法非常重要。对于小书店来说，减税是节支，价格立法是增收，双管齐下，能够很大程度上减轻书店的生存压力。

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中新网  2011年07月08日 17:26　来源：中国新闻出版报

　　□本报记者 王玉梅

　　北京五四书店消失不见，豆瓣书店直营店陆续关张，单向街图书馆规模一再收缩，近日又有传闻风入松书店也将告别读者，类似场景在其他地区也一再出现，实体书店似乎真的要成为“消失的风景”。那么，全国实体书店近年运转情况究竟如何？作为图书发行业的行政管理部门，新闻出版总署对此现象有何看法？将采取哪些措施？带着这些疑问，《中国新闻出版报》记者日前对新闻出版总署副署长阎晓宏进行专访。

　　“我很关注书店问题。”采访一开始，阎晓宏就表示，作为联系图书和读者之间的通道，作为整个出版产业链条的最后一环，书店承担着实现图书社会价值和经济价值的重要使命，对整个行业的发展和全社会文化素质提升具有重要意义。

　　实体书店没有减少

　　经营面临四大挑战

　　实体书店数量是不是正在减少？阎晓宏认为，这个说法并不准确，“不是只卖书才是书店，而且在一些中小实体书店退出的同时，也有新的书店在不断进入市场”。他说，目前，一些新出现的书店没有被纳入统计范围，如销售图书的咖啡店、超市、农家书屋代销点等，但现在，如果统计进来，总体数量应该和以往基本持平，并且略有增加。

　　根据新闻出版总署的统计，截至2009年年底，全国共有各类发行网点(即实体书店)160407个，比2005年增加了899家。其中，国有书店和国有发行网点9953处，文化、教育、广电、邮政系统发行网点38215个，集个体零售网点104269处。与2005年相比，文化、教育、广电、邮政系统发行网点增加量是集个体零售网点减少量的近两倍。

　　阎晓宏说，中小实体书店普遍生存困难，也有一些退出了市场，究其原因，主要有4个。第一，一些实力较弱的书店不适应新的激烈竞争的环境，在规模、资金、人员素质、管理水平等方面存在问题，不得不选择退出市场。第二，以往实体书店大多占据繁华位置，又多为单一品种经营。随着级差地租越来越明显，在黄金地段经营低利润的图书越来越不可能，相当多的实体书店在拆迁后得不到妥善安置或者落实政策不到位，影响了书店的可持续发展。第三，近些年兴起的特大型书城，使几乎所有人都可以在一家书店选到所有需要的图书，而且配套设施也比较完善。而小型书店最多容纳一两万、七八万种图书，多数难以同时满足消费者停车、餐饮等需求。第四，在快递业务支撑下，电子商务迅速发展，网络购书和网络阅读消费群体不断扩大，挤压了小型书店的市场空间。总体来说，当前书店的分布情况和城市快速拓展的现实是基本吻合的。

　　便捷购书最为紧迫

　　应主动向基层延伸

　　回答实体书店应该怎样在现实环境中取得长足发展，首先需要认清当前实体书店存在的最主要挑战是什么。阎晓宏认为，实体书店面对的最大挑战不是反映其赚钱还是赔本的经济因素，而是能否解决当前市民、农民读者最为紧迫的便捷购书问题。他说：“抱怨不能解决问题，书店需要创新服务方式，研究使读者购书更为便捷的办法。”

　　一方面，政府要加大扶持力度，让有特色的专业店仍有发展空间；另一方面，书店自身也要适应社会发展变化，积极向基层延伸。一些城市单体书店可以从原来的繁华商业位置向便于市民更便捷购书的社区书店发展，在社区大大延伸。而随着农家书屋的深入推进，更多设在县城的书店可以向农村延伸，在此方面，很多地方正在探索把农家书屋变成图书进销点，已经取得一些好的经验。

　　阎晓宏指出，单体书店还要纠正认识误区，“不是只卖书的店才叫书店”。可以在连锁超市、咖啡店等设置专柜，既降低了经营成本，又提高了整个社会的文化氛围。书店本身还要经常举办沙龙等各种小型文化活动，吸引更多读者定期光临，形成自己比较稳定的读者群。

　　另外，实体书店还要探索经营模式创新。江苏南通市弘文图书发行有限公司在农村的连锁经营值得很多书店深思，该公司摸索出这样一种经营模式：每一个乡镇网点由两名当地人经营(常常是夫妻店形式)，公司只负责图书配送，就可以保证赢利；只要经营人数再增加一人，就很难保本。

　　强制城乡预留网点

　　切实扶持书店发展

　　实体书店不仅仅是经营性的文化设施，也是文化传播与共享的载体，其外部决定了“无形的手”并不能在这个领域充分发挥资源配置的作用，因而政府的规划、引导、扶持，对实体书店的生存与发展意义重大。国外很多国家已经基本形成了比较成熟的支持实体书店发展的政策体系，主要包括信贷措施、财政拨款和补贴、出版物价格制度、税收优惠等措施：法国政府提供贷款保证金，并给予放宽贷款期、低利率等优惠条件，加拿大为实体书店提供各种直接援助项目和控制措施支持，德国书商协会实行约定价格制度。

　　“书店属政府应扶持企业，新闻出版总署做了一些工作，如对县及县以下新华书店网点免征增值税等，但总的来说，还不够。”阎晓宏告诉《中国新闻出版报》记者，“十二五”期间，新闻出版总署将采取多种措施，切实扶持实体书店发展。其中最重要的一条是，新闻出版总署即将会同中宣部、住房和城乡建设部联合出台专门文件，要求各地在城乡建设和文化建设规划中必须保证有足够的出版物发行网点。

　　记者了解到，该份文件有两个核心内容。一是要把城乡出版物发行网点建设纳入公共文化服务体系，制定各地区出版物发行网点建设专项规划；在城镇新区建设和旧城改造过程中，预留包括出版物发行门店在内的各类公共文化服务设施用地，保障相关基础设施到位；因公共利益而需要征收国有土地上房屋或者拆除、改建出版物发行门店的，应按有关法律法规执行，就近、定额还建。二是各级党委政府要在政策、资金、税费、占地等方面给予出版物发行网点建设以必要的扶持，严格执行“免征或退还的增值税款应专项用于发行网点建设和信息系统建设”的规定。

　　阎晓宏表示，在其他方面，新闻出版总署也将对实体书店实施积极扶持政策。如进一步加强出版发行业诚信建设，规范出版物市场秩序，关于图书打折问题，首先是出版社要把书价确定在一个合理的水平，让批发、零售环节都有合理的利润空间。新闻出版总署将加强对中小书店的指导与培训，提高中小书店经营水平，实现可持续发展；建议有关部门减免税负，对县及县以下所有出版物发行网点均免征增值税；将农村出版物发行网点建设项目列为新闻出版业“十二五”发展重大项目等。他强调，推出这些举措的根本目的是要保证到“十二五”末，实现千人拥有出版物发行网点数提高0.13个，基本达到“市市有书城，县县有书店，乡乡有网点，村村有书屋”。